البحيرة للكهرباء.. “نيو لوك” إداري يذيب الجليد ويعيد الدفء للعلاقة بين القرار والتنفيذ

كما للطقس فصوله، تمر المؤسسات الكبرى أيضًا بمواسم صعبة تتراكم فيها الغيوم، وتشتد البرودة، وتعلو المسافات بين متخذ القرار ومن يقفون على أرض الواقع.
وخلال الفترة الماضية، لم تكن شركة البحيرة لتوزيع الكهرباء بمعزل عن تلك الأجواء الباردة، حيث سادت حالة من الترقب والشد والجذب، انعكست على مناخ العمل ودرجة التواصل داخل المنظومة.

لكن اللافت في المشهد الحالي، هو ما يمكن وصفه بـ “ذوبان الثلج الإداري” وظهور ملامح رؤية جديدة في أسلوب القيادة، تقوم على إعادة فتح قنوات الحوار، وتخفيف حدة الجمود، والاقتراب أكثر من القيادات والعاملين على حد سواء.

اليوم، تبدو البحيرة للكهرباء في نيو لوك مختلف؛
نيو لوك لا يعتمد فقط على القرارات من المكاتب المغلقة، بل على الاستماع، والاحتواء، وإعادة الاعتبار للعنصر البشري باعتباره حجر الأساس في أي تطوير حقيقي.
فحين يشعر العامل بأن صوته مسموع، وأن القيادة قريبة من همومه اليومية، يتحول الالتزام من واجب إلى قناعة، ومن أداء روتيني إلى انتماء.

التحول الحالي يعكس إدراكًا مهمًا مفاده أن القيادة في القطاعات الخدمية لا تُقاس بصرامة القرار فقط، بل بقدرتها على تحقيق التوازن بين الحزم والإنسانية، وبين الانضباط وخلق بيئة عمل صحية قادرة على الإنتاج.

ومع تغيّر الطقس وارتفاع درجات الحرارة تدريجيًا، يبدو أن دفئًا مشابهًا بدأ يتسلل إلى أروقة الشركة، دفء عنوانه الثقة، ورسائله التقارب، ونتيجته المتوقعة استقرار إداري ينعكس إيجابًا على مستوى الخدمة المقدمة للمواطن.

الرهان الحقيقي في المرحلة المقبلة، أن تتحول هذه الأجواء الدافئة من حالة مؤقتة إلى نهج مستدام، وأن يظل الجليد ذائبًا، والباب مفتوحًا، والقيادة قريبة… لأن الكهرباء لا تُدار بالأسلاك فقط، بل بالعقول والقلوب معًا