"مهينة"واختبار التغيير.. هل ينتهي زمن "مقاولي الأنفار"؟
قطاع الكهرباء لا يحتاج إلى مزيد من الوجوه التي تجيد استعراض الحضور، بقدر احتياجه إلى قيادات تمتلك الرؤية والقدرة على اتخاذ القرار وتحمل المسؤولية. فالمرحلة الحالية تفرض تغييرًا في فلسفة الإدارة، والانتقال من ثقافة الأشخاص والولاءات إلى ثقافة المؤسسات والإنجاز.
لسنا ضد أحد، ولا نستهدف أشخاصًا بأسمائهم، لكننا نتحدث عن ظاهرة طال بقاؤها في بعض مواقع العمل، وهي ظاهرة «مقاولي الأنفار» الذين يتحركون وفق حسابات واعتبارات لا ترتبط دائمًا بمصلحة القطاع، ويصبح معيار القرب والولاء وتبادل المصالح أحيانًا أكثر حضورًا من الكفاءة والنتائج.
اليوم، ومع وجود الدكتور أحمد مهينة على رأس الشركة القابضة لكهرباء مصر، تبدو الفرصة سانحة لبدء سياسة إدارية مختلفة، خاصة أن المطلوب ليس مجرد تغيير أسماء أو إعادة توزيع للمناصب، وإنما إعادة تشكيل حقيقية لمنظومة العمل داخل الشركة القابضة وديوانها العام ومكاتبها المختلفة.
والأهم أن تكون هذه المرحلة قائمة على استقلال القرار، بعيدًا عن أي أجندات أو مصالح شخصية أو حسابات مرتبطة بقيادات سابقة، وأن يكون معيار الاختيار هو الكفاءة والخبرة والقدرة على تقديم إضافة حقيقية.
وما ننتظره من الدكتور أحمد مهينة هو بناء مكتب فني على أعلى مستوى، يضم عقولًا وخبرات حقيقية، تكون مهمتها دعم صناعة القرار، ودراسة الملفات، وتقديم الرؤى والحلول، لا ممارسة الأمر والنهي أو التحول إلى مركز نفوذ جديد داخل الشركة القابضة.
نريد مكتبًا فنيًا يعمل لصالح المؤسسة، لا لصالح الأشخاص، ويكون حلقة وصل حقيقية بين القيادة التنفيذية وشركات القطاع، لا بوابة لتصفية الحسابات أو صناعة مراكز قوى.
فالشركة القابضة ليست مجرد مبنى أو مجموعة مكاتب ومناصب، وإنما عقل الإدارة ومحرك القرار في واحدة من أهم مؤسسات الدولة. ومن هنا تأتي أهمية إعادة النظر في تشكيلها، والاستفادة من الكفاءات التي تمتلك خبرات فعلية، وإفساح المجال أمام القيادات القادرة على الإنجاز، بعيدًا عن الفزلكة والشخصيات التي لا تترك وراءها سوى الضجيج.
نريد صُنّاع قرار لا منفذي أجندات، وقيادات تمتلك شخصية مستقلة لا تنتظر توجيهات أصحاب النفوذ، ومسؤولين يقاس نجاحهم بما يقدمونه للقطاع وليس بمدى قربهم من دوائر السلطة.
ولعل أهم اختبار للمرحلة الجديدة هو قدرة الإدارة على إنهاء ظاهرة إعادة تدوير الأدوار والوجوه، وترسيخ مبدأ أن المنصب تكليف ومسؤولية، وليس مكافأة على الولاء أو وسيلة للحفاظ على النفوذ.
رسالتنا ليست هدمًا أو إقصاءً، وإنما دعوة لإصلاح إداري حقيقي، يستعيد للخبرة قيمتها، وللكفاءة مكانتها، وللقرار استقلاله.
الدكتور أحمد مهينة أمامه فرصة لكتابة فصل مختلف في إدارة الشركة القابضة.. فصل عنوانه المؤسسة قبل الأشخاص، والإنجاز قبل الشعارات، والكفاءة قبل الولاءات.
فقطاع الكهرباء يستحق إدارة بعقول كبيرة، وشخصيات حقيقية، وقرارات شجاعة.. لا مزيدًا من مقاولي الأنفار!
